Véronique Fayet. A presidint fan Secours Catholique. A ferklearret ús hoe’t de sûnenskrisis in ynfloed hat op ‘e aktiviteit fan’ e teams en wat binne de wichtichste útdagings foar de feriening hjoed.
Hoe dogge jo teams en jo bedriuw yn dizze tiden fan krisis?
Fan it begjin fan ‘e krisis keas Secours Catholique foar ferantwurdlikens en stoppe al har aktiviteiten. Dit beslút wie fansels pynlik foar teams dy’t wend binne om minsken yn prekêre situaasjes op deistige basis te stypjen. Mar it like ús krúsjaal om genôch maatregels Taakfunksje E-mail databank foar sûnensfeiligens yn te stellen sadat ús meiwurkers. A ús frijwilligers en de minsken dy’t wy wolkom gjin risiko rinne. Hjoed binne ús aktiviteiten wer opstarten. A mei ferskate metoaden fansels. A mar yn folsleine feilichheid.
Wat binne op it stuit de wichtichste útdagings dy’t jo tsjinkomme?
Us teams moasten har operaasjemetoaden yn rekordtiid opnij útfine en de oanbeane tsjinsten oanpasse oan nije behoeften en de nije sûnenssituaasje. Fan Whatsapp-kanalen om isolemint te bestriden oant it útjaan fan tsjinstkaartsjes. A sadat elkenien kin winkelje yn iepen bedriuwen. A nije foarmen fan dielen. A wjersidige help en fraternity binne ymplementearre.
Yndied. A de âldste fan ús frijwilligers moatte Beyond its robust detection capabilities thús bliuwe. A en teleworking lit ús net al ús gewoane stipe tsjinsten leverje oan de meast kwetsbere. Us teams hawwe in protte responsiveness en ynventiviteit sjen litten troch te fertrouwen op digitale middels: stipe op ôfstân. A learen fan Frânsk as frjemde taal fia Skype. A der is gjin gebrek oan goede inisjativen om solidariteit ta libben te bringen! Dêrom ús slogan “elk foar himsels ja. A elk foar himsels nee!” »
Hawwe jo jo aksjes yn dizze bepaalde perioade oanpast?
Taheakke oan ‘e hjoeddeistige sûnenskrisis is in serieuze sosjale krisis. Foar minsken yn prekêre situaasjes is de ynfloed fan ‘e pandemy grut: in protte help- en stipenetwurken binne sluten. A tagong ta solidariteitsboadskippen en fiedingsdistribúsjes is sterk fermindere en boppedat steane famyljes foar de útdaging fan ferhege útjeften (fieding) bern. A elektrisiteit. A ferwaarming) en faak fallend ynkommen troch it ferdwinen fan ûneven banen of in part wurkleazens.
Secours catholique moast him gau oanpasse oan dizze nije situaasje. De earste need dy’t Secours Catholique behannele hie. A wie om har tagong te jaan ta fatsoenlik iten en de middels om har basisbehoeften te dekken.
Dêrfoar kocht Secours Catholique mear as € 3 miljoen b2b reviews oan Servicebonnen. A akseptearre yn in protte winkels. Wy hawwe kontakt opnommen mei grutte nasjonale merken om te soargjen dat tsjinstbonnen wurde akseptearre. Wy fersprieden dizze tsjinstbonnen fia ús ôfdielingsdelegaasjes yn it heule Frankryk en it bûtenlân.
Oare aksjes wurde útfierd om tagong ta essensjele digitale technology yn perioaden fan opsluting; wy distribúsje kompjûterapparatuer. A mei Emmaus-ferbining. A oan bern en jongerein dy’t net útrist binne en helpe harren om tagong te krijen ta it ynternet; mar se binne ek mobile tillefoans sadat elkenien in manier kin hawwe om te kommunisearjen mei har leafsten en mei de bûtenwrâld yn dizze perioade fan opsluting.
