ციფრული ტრანსფორმაცია წარმოადგენს ფუნდამენტურ ცვლ. Aილებას ორგანიზაციის ეთოსში და ოპერაციებში, რომელიც მიზნად ისახავს ციფრული ეპოქის სრული პოტენციალის გამოყენებას. შიდა ჩარჩოებისა და პრაქტიკის რევოლ. Aუციის გზით, ის საშუალებას აძლევს ბიზნესს გახსნას უპრეცედენტო ღირებულება და განახორციელოს ინოვაცია.
ნამდვილი ციფრული ტრანსფორმაციის მთავარი ასპექტია ორგანიზაც. Aიული პარადიგმების ყოვლისმომცველი გადახედვა, თანამშრომლობითი ეკოსისტემების ხელშეწყობა, მონაცემთა უწყვეტი ინტეგრაცია, სწრაფი მეთოდოლოგიები, სწრაფი გა. Aდაწყვეტილების მიღების პროტოკოლები და, რაც მთავარია, თანამშრომლების გაძლი. Aერების კულტურა. ეს კულტურა გადამწყვეტია, რადგან ის ხელს უწყობს ინოვაციებს და ადაპტირებას, რაც საშუალებას აძლევს კომპანიებს ნავიგაცია გაუწიონ გამოწვევებს და ციფრული ტრანსფორმაციის რისკებს.
მთლიანობაში ციფრული
ტრანსფორმაცია არის ბიზნესის გაფართ. Aოებისა და ევოლუციის გადამწყვეტი მამოძრავებელი ძალა, რაც მოითხოვს ჰოლისტიკური მიდგომას, რათა გამოიყენოს შესაძლებლობები და შეამსუბუქოს ციფრული ეპოქის თანდაყოლილი სირთულეები.
იმისათვის, რომ დარჩეს რელევანტური დღევანდელ ბაზარ. Aზე, რომელიც ექსპონენტურად არღვევს, ბიზნესებმა უნდა იმუშაონ უფრო სწრაფად და მიაწოდონ მეტი ღირებულება. ციფრული ტრანსფორმაცია სწორედ ამას გვპირდება. ის სთავაზობს კ. Aომპანიებს თავიანთ ბიზნესში არსებულ შესაძლებლობებს, დაწყებული მათი ო. Aპერაციების ოპტიმიზაციამდე მომხმარებლებთან, თანამშრომლებთან და სხვა დაინტერესებულ მხარეებთან ჩართვამდე.
მიუხედავად იმისა,
რომ ციფრული ტრანსფორმაცია აუცილებელი გახდა მრავა. Aლი ორგანიზაციისთვის, მხოლოდ რამდენიმე წარმატებას მიაღწევს. ბოლ. Aო გამოკითხვამ აჩვენა, რომ ციფრული ტრანსფორმაციის ყველა ინიციატივის 84% მარცხდება.
ციფრული ტრანსფორმაციის 8 ყველაზე დიდი შეცდომა, რომელიც თავი. Aდან უნდა იქნას აცილებული
აქ არის ციფრული ბიზნესის ტრანსფორმაციის ყველაზე გავრცელებული შეცდომები, რომლებიც გჭირდებათ, რათა თავიდან აიცილ C დონის აღმასრულებელი სია ოთ რეალური ციფრული ღირებულების განბლოკვა:
ციფრული ტრანსფორმაციის 8 ყველაზე დ. Aიდი შეცდომა, რომელიც თავიდან უნდა იქნას აცილებული
1) გაურკვეველი მიზნები
გაურკვეველი მიზნები და ამოცანები ციფრუ ეთ შემომავალი მარკეტინგის მიდგომა ლი ტრანსფორმაციის წარუმატებლობის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზია. როდესაც მიზანი მკაფიოდ არ არის განსაზღვრული და KPI არ არის შეთანხმებული, უფრო სავარაუდოა, რომ თქვენ წარუმატებლობას მიაღწევთ.
შეიმუშავეთ კარგად განსაზღვრული ციფრ alb directory ული ტრანსფორმაციის სტრატეგია კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი მიზნებით. ის უნდა დაიწყოს ზემოდან და შემდეგ გავრცელდეს ორგანიზაციაში. დარწმუნდით, რომ თანამშრომლებს ესმით, რას აკეთებენ, რატომ არის ეს აუცილებელი და როგორ ჯდება ბიზნესის მიზნებში.
2) IT უნარების ნაკლებობა
IT უნარების ან გამოცდილების ნაკლებობამ შეიძლება მნიშვნელოვნად შეაფერხოს ციფრული ტრანსფორმაციის მოგზაურობა და საფრთხე შეუქმნას ბიზნესს არასწორი ციფრული გეგმებით.
ბიზნესებმა უნდა შეიძინონ სწორი შესაძლებლობები, ინსტრუმენტები და ნიჭი წარმატებული ციფრული ტრანსფორმაციისთვის . თუმცა, გადასვლის გასაადვილებლად საჭირო უნარები, სავარაუდოდ, სახლში არ იქნება ხელმისაწვდომი. ამიტომ, ბიზნესებმა უნდა იზრუნონ ციფრული ტრანსფორმაციის საკონსულტაციო პროვაიდერებზე, რათა შეიძინონ ნიჭი, რომელიც საჭიროა მათი ამბიციური ციფრული დღის წესრიგის შესასრულებლად.
3) არაადეკვატური ლიდერობის მხარდაჭერა
ციფრული ინიციატივები უნდა იქნას მიღებული მთელ ორგანიზაციაში – არა მხოლოდ ზოგიერთ გუნდში ან დეპარტამენტში. ასე რომ, ციფრული ტრანსფორმაცია მოითხოვს სრულ მხარდაჭერას უმაღლესი მენეჯმენტისგან. თუ ლიდერები არ არიან ვნებიანი, ჩართულნი და ტრანსფორმაციის ერთგული, მაშინ პროექტი ჩავარდნილად ითვლება.
ტოპ მენეჯერებს უნდა ჰქონდეთ ძლიერი ხედვა და სტრატეგიულად წარმართონ გზა. მათი სრული მხარდაჭერა და ხელმძღვანელობა ორგანიზაციაში უნდა გადაიზარდოს. ისინი უნდა იყვნენ ჩართულნი ციფრული მოგზაურობის განმავლობაში, შთააგონონ და გააჩინონ თანამშრომლები ცვლილებისთვის.
